Hoje implementei a versão beta de Receita na STRATA e liberei acesso antecipado para os usuários fundadores.
Só que, honestamente, o avanço mais importante não foi a feature em si.
A área de Receita finalmente saiu do placeholder e virou uma parte funcional do produto, com filtros, KPIs, série temporal, top clientes, tabela por proposta e exportação em CSV. Isso por si só já muda bastante a utilidade da plataforma.
Mas o que mais me interessou nesse ciclo foi outra coisa: aproveitar essa entrega para melhorar a STRATA em pontos que normalmente não aparecem tanto por fora, mas fazem diferença real no produto.
Enquanto implementava Receita, também refinei regras de acesso da beta, ajustei detalhes de UX, melhorei loaders, deixei a leitura do dashboard mais clara e organizei melhor alguns comportamentos visuais da aplicação. Coisa que, isoladamente, parece pequena. Mas, no conjunto, muda bastante a sensação de uso.
Também teve um trabalho importante de estrutura.
Eu aproveitei essa sprint para consolidar melhor o núcleo de proposals + revenue, porque esse era o tipo de área que começaria a cobrar caro se evoluísse sem critério. Extraí helpers financeiros mais consistentes, alinhei agregações entre partes diferentes do sistema e comecei a endurecer regras no domínio de edição de proposta.
Na prática, isso ajuda a evitar divergência entre telas, reduz risco de inconsistência financeira e prepara a próxima etapa do produto com um pouco menos de improviso.
E isso importa.
Porque tem uma fase em que construir software deixa de ser só adicionar novas telas, novos botões e novas features. Começa a ficar mais sobre sustentar coerência conforme o produto cresce.
Também montei uma base real de testes com Vitest para cobrir os fluxos mais sensíveis dessa frente. Fechei esse ciclo com 36 testes passando, além de lint e typecheck verdes. E deixei documentação técnica e operacional pronta para QA manual e para a próxima sprint.
No fim, o que ficou melhor não foi só a área de Receita.
A STRATA ficou mais consistente entre telas, mais confiável na lógica financeira, mais legível em alguns fluxos e mais preparada para evoluir sem quebrar coisas importantes no caminho.
O próximo passo natural agora é entrar de fato na sprint de proposta editável.
Mas, dessa vez, com uma base melhor.
Cada vez mais eu acho que a parte fácil é implementar feature.
A parte difícil é fazer o produto continuar íntegro depois que ela entra.
E, para mim, é aí que a construção começa a ficar realmente interessante.
Compartilhar em:
Sem spam. Só conteúdo que vale abrir.